Выбор проблемы
Цель: Выбрать одну самую значимую для всего коллектива проблему.
Процесс: В пустых клетках вертикальных столбцов необходимо оценить каждую из проблем, поставив балл от 1 до 4 по каждому параметру.
1. Каждый участник получает и заполняет самостоятельно анкету:
|
Параметры оценки |
Проблема 1 |
Проблема 2 |
Проблема 3 |
Проблема |
|
Влияние на ситуацию: в какой степени коллектив может контролировать ситуацию, влиять на ее решение (слабое/сильное) от 1 до 4 баллов. |
||||
|
Важность: насколько проблема важна и неотложна (малая/большая) от 1 до 4 баллов. |
||||
|
Сложность: насколько трудно решить эту проблему, сможет ли коллектив преодолеть все трудности (большая/малая) от 1 до 4 баллов. |
||||
|
Время: сколько потребуется времени на решение этой проблемы (много/мало) от 1 до 4. |
||||
|
Эффективность: как повлияет на жизнедеятельность коллектива решение этой проблемы (малая/большая) от 1 до 4 баллов. |
||||
|
Средства: сколько надо затратить сил и средств для решения этой проблемы (много/мало) от 1 до 4 баллов. |
||||
|
Общее количество баллов по проблеме: |
2. После того как каждый заполнит анкету самостоятельно, начинается работа в группах, чтобы согласовать мнения всех членов группы и представить согласованный результат. Затем все групповые анкеты собираются и обобщаются. Таблица результатов может выглядеть так:
|
Проблема 1 |
Проблема 2 |
Проблема 3 |
Проблема |
|
|
Группа 1 |
||||
|
Группа 2 |
||||
|
Группа 3 |
||||
|
Группа 4 |
||||
|
Сумма баллов |
Проблема, получившая наибольшее количество баллов, и становится приоритетной.
